7 월 20 일 아침, Baoti Group은 Baoti Hotel의 7 층에있는 Academic Discussion Hall무료 슬롯 사이트 상반기의 작업 검토 회의를 열었습니다. Baota Group의 리더십 팀, 중간 수준 및 간부, 행정 조교 및 일부 풀뿌리 부대의 직원 대표가 회의에 참석했습니다.

당위원회 장관이자 Baoti Group 회장 인 Wang Wensheng은 회의무료 슬롯 사이트 연설을했다. Lei Rangqi 총재는 제작 및 운영 업무 및 상반기 개혁의 발전에 대해 요약하고보고했습니다. Enterprise Management and Operation Department의 이사 인 Li Jinrang은 2 분기에 "세 가지 메커니즘"평가 결과에 대해보고했습니다. 당위원회 위원이자 조직 부서의 장관 인 Zhou Mingke는 2 분기에 당위원회를 대신하여 당사자 건축 작업에 대한 요약과 의견을 제시했습니다. Baoti Co., Ltd.의 총괄 책임자 인 Jia Shuanxiao는 회의를 주재했습니다.

회의무료 슬롯 사이트 Lei Rangqi는 처음으로 상반기에 생산 및 운영 완료를 처음보고했습니다. 그는 6 월 말 현재 회사의 영업 소득은 기본적으로 작년 같은 기간과 동일하며 생산적인 수익은 전년 대비 25% 이상 증가했다고 말했다. 지배적 인 제품 티타늄 재료는 전년 대비 전년 대비 23% 이상 증가했으며 전년 대비 이익이 크게 증가했습니다. 회사의 주요 생산 단위의 수익성은 크게 증가하여 손실의 전반적인 이사로의 이익을 달성했으며 회사의 비즈니스 조건이 크게 개선되었으며 개혁의 결과가 처음 공개되었습니다.

심화 개혁의 진전과 관련하여 Lei Rangqi는 6 월 말에 파이프 공장, 파이프 회사, 실험 센터, 대행사 및 물류 부서의 세 단위를 제외하고는 다른 생산 단위의 급여 개혁이 완전히 완료되었다고 지적했다. 동시에, Shaanxi Nonferrous Metals Group의 통일 된 요구 사항에 따라 회사는 "Baoti Group Co., Ltd.의 기업 개혁을위한 특별 작업 계획"과 회사의 "감소 된"작업, "3 개의 공급품 및 1 개의 산업"의 양도, 그리고 국영 기업의 전환 및 질서에 따라 실행되는 소셜 기능을 수행했습니다. 그는 하반기에 모든 사람들이 개혁을 촉진하기 위해 함께 협력하고, 유능하고 효율적인 정신으로 일하기 위해 자신을 바치고, 일년 내내 일무료 슬롯 사이트 주요 혁신을 달성하기 위해 노력하며, 연례 생산 및 운영 지표 및 다양한 작업 과제를 성공적으로 완료하고 Baoti의 개발의 새로운 여행을 시작하기를 희망합니다.

Wang Wensheng은 그의 상반기에 모든 간부와 직원이 함께 일하고, 개혁을 촉진했으며, 열심히 일했으며, 생산 및 운영무료 슬롯 사이트 좋은 결과를 얻었으며, 특정 이익을 달성했으며, 25%이상의 생산적인 소득 성장을 달성했으며, 2008 년 재무 위기 이후 최고의 결과를 얻은 이후 최고의 결과를 얻었습니다. 업적은 어려운 일이며 모든 사람의 공동 노력의 결과이며, 개혁의 배당금은 모든 사람이 공유해야합니다. 이 회사는 반년 혜택 상을 지불하기 위해 천만 위안을 지불하고 모든 간부와 직원의 업적을 보상합니다.

Wang Wensheng은 1 년 하반기에 좋은 일을하기 위해 최선을 다하기 위해 다음과 같이 강조했습니다. 첫째, 우리는 방향을 변경하지 않아야하고 노력이 완화되지 않은 노력을 유지하고 기업 개혁을 계속 심화시켜야합니다. 둘째, 우리는 인재 작업의 개념을 바꾸고 기업의 핵심 인재 팀을 구축해야합니다. 셋째, 린 관리 수준을 개선하고 기업의 고품질 및 효율적인 개발을 촉진해야합니다. 넷째, 우리는 상황을 인식하고 모든 안전 및 환경 보호무료 슬롯 사이트 좋은 일을해야합니다. 다섯째, 우리는 엄격하게 평가하고 보상하고 처벌을 받고 당사자 건축 작업을 효과적으로 강화해야합니다.

Jia Shuanxiao는 회사의 상반기가 시간 작업의 절반 이상을 달성했으며 모든 지표가 본격적으로 반등했으며 한 번의 이익으로 손실을 일으켰다는 회의무료 슬롯 사이트 강조했습니다. 모든 직원의 정신적 전망은 크게 바뀌 었습니다. 이는 개혁 심화에 모든 직원의 참여뿐만 아니라 회사 리더십 팀의 올바른 리더십으로 인한 것입니다. 회의 후, 모든 부대는 회의의 정신을 구현하고, 개혁 심화, 관리, 인재 건설, 파티 빌딩 등을 개선하는 데 좋은 일을해야하며, 연말에 얻은 경험과 단점을 신중하게 요약하고, 생산 작업을 배치하기 위해 모든 노력을 기울이며, 가능한 한 빨리 연간 생산 작업을 완료하기 위해 노력합니다.