국유 기업의 개혁과 개발을 심화시키고 회사의 품질 개선 및 효율성 개선 및 변화 및 개발을 촉진하는 중앙, 지방 및 Shaanxi 비철 금속 그룹의 결정과 요구 사항을 완전히 구현하기 위해 회사의 품질 개선 및 효율성 개선 및 개발 및 개발을 촉진하고, 국가 소유의 기업의 전반적인 목표를 달성하고, 회사의 신속하고 건강한 개발의 전체 목표를 달성합니다. Jinmolybdenum Group은 현재 개혁 개발을위한 동원 슬롯를 열었습니다. 이 슬롯는 "Jinduicheng Molybdenum Group Co., Ltd. (2017-2019)의 현재 개혁 및 발전에 대한 의견을 안내했다.

Jinmo Group의 회장 인 Cheng Fangfang은 중요한 연설을했습니다. 장 지 안크 당 장관은 슬롯를 주재했다.

이 슬롯 전에이 회사는 파티위원회 슬롯와 10 번째 20 번째 직원 의회 지도자 슬롯를 개최하여 "안내 의견"을 논의하고 검토했으며 참가자들은 총체적으로 "안내 의견"을 통과했습니다.

슬롯에서 Jinmolybdenum Group의 부국장 인 Ma Xiangzhi는 "안내 의견"을 읽고 관련 내용을 소개했습니다. "안내 의견"은 통합 리더십의 이데올로기, 전반적인 설계, 주요 포인트, 책임 부서 및 회사의 현재 개혁 및 개발에 대한 포괄적 인 홍보뿐만 아니라 산업 부문 지향 운영을 달성하기위한 시장 지향적 개혁을 이행하는 것을 종합적으로 결정합니다. 회사의 관리 및 제어 모델을 간소화하고 관리 시스템을 개선하며 엔터프라이즈 관리 수준을 향상시킵니다. 새로운 경제 성장 지점을 찾고 배양하고 기업의 변화와 발전을 촉진하기 위해 노력합니다. 효과적인 자산을 활성화하고 국유 기업이 사회적 기능을 운영하고 기업의 부담을 줄이기 위해 재 활성화합니다. 당사자 조직의 "두 가지 핵심"역할에 전적으로 플레이하고 회사의 관리 모델을 간소화하는 5 가지 목표를 결정하고 회사의 "세 가지 고정 된"작업을 포괄적으로 홍보하고 직원 주식 보유 협슬롯 관리를 표준화하고, 간부 및 인사 시스템의 개혁을 심화시키고, 다양한 작업에 관련된 담당 부서의 담당자 및 단위 부서를 심화시킵니다.

Jinmo Group의 회장 인 Cheng Fangfang은 세 가지 측면에서 슬롯에서 중요한 연설을했습니다. 회사의 개혁 및 개발의 필요성과 시급성; 회사의 현재 개혁 개발의 주요 과제; 그리고 주요 간부들의 요구 사항. Cheng Fangfang은 엔터프라이즈 개발의 내부 및 외부 환경이 변화하고 있으며 현재 시스템과 메커니즘도 혁신하고 변경되어야한다고 지적했습니다. 자신의 요구 나 산업적 책임이든, 개혁 심화 및 개발 추구는 매우 필요하고 시급합니다. 이것은 기업의 책임뿐만 아니라 직원의 기대이기도합니다. 일반적으로 회사의 현재 개혁 및 개발 과제는 주로 네 가지 측면에 집중되어 있습니다. 첫째, 시장 지향적 개혁을 가속화합니다. 둘째, 기본 관리를 간소화합니다. 셋째, 자산을 활성화하기 위해 노력합니다. 넷째, 새로운 경제 성장 지점을 찾기 위해 노력합니다. 개혁 및 개발 작업은 매우 체계적이고 전체적이며 조정 된 프로젝트입니다. 밤새 달성 할 수 없으며 한 번에 파악할 수 없습니다. 작업의 우선 순위에 따라 쉽게 진행되고 단계별로 단계별로 구현하고 진행 상황을 조정하는 원칙을 따라야합니다. 더 빠른 속도로 수행 해야하는 개혁의 경우, 우리는 "서두르고 속도를 높이고"해야합니다. 그는 회사의 개혁 및 개발의 모든 작업이 완전히 시작될 때, 모든 수준의 주요 간부들은 학습을 강화하고, 인식을 향상 시키며, 사고를 통합하고, 주인공과 홈 코트의 감각을 갖고, 회사의 통일 된 배치를 따르며, 높은 책임감과 사명으로 개혁 및 개발 작업을 장려해야한다고 강조했다.

Zhang Jixiang은 슬롯의 정신 이행에 대한 4 가지 요구 사항을 제시했습니다. 첫째, 인식을 향상시키고 사고를 통합하십시오. 회사 리더, 고위 경영진 및 공장 및 광산 부서장은 국유 기업 개혁의 정책을 심각하게 연구하고 현대 기업 관리 지식을 배우고 "안내 의견"을 연구하며 Cheng 회장의 연설을 이해하는 법을 배워야합니다. 둘째, 우리는 깊이 생각하고 신중하게 계획해야합니다. 문제 지향적 접근, 시장 지향적 접근 방식을 준수하고 부서의 실제 상황을 결합하여 관리가 열악하고 효율성이 좋지 않은 두드러진 문제를 발견하고 개혁에 대한 자세한 계획을 세우십시오. 셋째, 우리는 긍정적 인 행동을 취하고 계획을 수립하고 잘 구현해야합니다. 회사의 개혁 과제를 수행하는 동안 각 부대는 단위의 실제 상황에 따라 긴급하게 해결 해야하는 문제를 해결하고 기다리거나 의존하지 않고 적극적으로 홍보해야합니다. 넷째, 우리는 연구를 강화하고 진지하게 받아 들여야합니다. 우리는 의사 소통을 강화하고, 정보 대칭을 달성하고, 모든 작업의 ​​우선 순위를 파악하고, 작업을 분해 및 개선하며, 작업 과제를 구현하며 개혁 목표를 달성하기 위해 노력해야합니다.

Jinmo Group의 고위 임원, Jinmo Group 및 Jinmo Group의 다양한 기능 부서 책임자 인 Jinmo Group의 리더십 팀원, 각 2 차 공장 및 광산의 당 및 정부의 최고 리더가 슬롯에 참석했습니다.