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Shaanxi 아연 산업 : 두 세션의 무료 슬롯 사이트 깊이있게 배우고 새로운 개발 과정을 정박합니다
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출처 : Shaanxi 아연 산업|2025/3/24 16:57:00|저자 : Li Yuan|인기 : 296

3 월 17 일, Shaanxi 아연 산업 회사는 당위원회 이론적 연구 센터 그룹의 연구를 개최하여 Xi Jinping 사무 총장의 무료 슬롯 사이트 전국 두 세션의 중요한 연설과 국적 두 세션의 무료 슬롯 사이트 이행하기위한 연구 (확장) 회의를 개최했습니다. 개발 일정 회의. 회사 당위원회 부의장 및 총괄 책임자 인 Xu Jing은 회의를 주재하고 연설을 전달했습니다.

회의는 2025 년 국민 의회와 중국인의 정치 협의회가 개혁의 심화 심화의 중요한 기간, 14 번째 5 년 계획의 포괄적 인 결론 및 15 차 5 년 계획의 계획 및 레이아웃에 대한 중요한 회의라고 지적했다. Xi Jinping 사무 총장의 국립 인민 의회와 중국 인민 정치 협의회에서 중요한 연설에는 높은 아이디어, 광범위한 비전, 심오한 생각 및 풍부한 의미가 있습니다. 그것은 매우 정치적, 이데올로기 적, 전략적 및 안내이며, 현재와 미래에 좋은 일을하는 방향을 지적하고 기본적인 지침을 제공했습니다. 회사는 Xi Jinping 사무 총장의 중요한 연설과 국가 2 세션의 정신으로 생각과 행동을 진정으로 통합해야하며, Group Company (확장) 회의의 정당위원회 (확장) 회의의 배치와 배치에 따라 손실 손실, 안전한 생산, 심해 개혁, 산업 개발, 관리 개선, 위험 예방 및 관리에 대한 확실한 업무를 수행 할 것입니다. "14 번째 5 년 계획"과 "15 번째 5 년 계획"의 좋은 시작.

회의는 모든 부서가 먼저 국가 2 세션의 무료 슬롯 사이트 철저히 연구하고 이행해야하며, "두 시설"의 결정적인 중요성을 깊이 이해하고 "네 가지 의식"을 강화하고, "네 가지 자기 완화"를 강화하고 "두 가지 보호자"를 확고히하고, 정책을 성취하고, 정책을 표현하고, 공연을 명확하게 보장하고, 분명하고, 정책을 명확하게 표현합니다. 정책 및 의사 결정 계약이 완전히 구현됩니다. 둘째, 우리는 우수한 당사자위원회 검사, 징계 검사위원회의 감독 및 감사 피드백 문제의 정류 및 구현, 장기 메커니즘을 확립하고 내부 관리를 강화하며 기업 거버넌스 수준을 향상시켜야합니다. 셋째, 우리는 그룹 회사의 파티위원회 (확장) 회의 및 고품질 운영 및 개발 일정 회의 회의에서 Wu Qunying 회장과 Mo Yong의 총재 연설의 무료 슬롯 사이트 진지하게 연구하고 구현해야하며, 손실을 손실로 전환하고 어려움을 겪고 "녹색, 파란색, 노란색 및 레드"메커니즘을 구현하는 데 기술 혁신의 구현을 가속화해야합니다. 일하다. 전체 프로세스 프로세스를 리엔지니어링하기 위해 미리 계획하고 기술 발전 및 신뢰성을 완전히 입증하며 프로세스 업그레이드를 촉진하십시오. 넷째, 우리는 비용을 줄이고 효율성을 높이고, 미세 관리, 정확한 제어 및 디지털 수단을 강화하고, 잠재적 위험과 숨겨진 위험을 제거하고, 소비를 줄이고, 자원 재활용을 향상시키기 위해 모든 노력을 기울여야합니다. 다섯째, 안전 및 환경 보호 빨간색 라인을 준수하고 주요 영역, 주요 인력 및 주요 기간에 중점을두고 안전 및 환경 보호 감독을 강화해야합니다. 우리는 직원들에게 안전 및 환경 위험 상을 수집하기 위해 광범위하게 동원하고, 회사의 주요 리더가 이끄는 대규모 안전 및 환경 위험 검사를 정기적으로 조직하고, 목록 관리 및 위험 및 위험의 취소를 구현하고, 고급 안전 및 환경 보호를 통해 기업의 고품질 개발을 보장합니다. 여섯 번째, 우리는 인력 및 자금의 할당을 최적화하고 과학 및 기술 연구 개발, 공급 및 마케팅 비즈니스와 같은 주요 영역으로 기울어지고 기술 재능 및 시장 개발 인재를 강화하며 시장 개발과 기술 반복 사이의 동일한 빈도 공명을 달성해야합니다. 7. 우리는 전략적 리더십을 강화하고, "15 차 5 년 계획"의 공식화를 가속화하고, 어려움을 없애고 손실을 개발로 바꾸고 계획 구현의 체계성, 무결성 및 조정에주의를 기울여 회사의 행동에 중점을 두어야합니다. 8. 모든 간부와 직원은 개발에 대한 신뢰를 강화하고, 책임감과 업무 효율성을 향상시키고, 먼저 일을하고, 목표와 과제를 정박하고, 진취하고 노력하고, 보트를 태우기 위해 용기를 얻기 위해 도로의 위험과 도전에 대응하고, 회사의 손실로부터의 손실로부터의 탈출을 보장하고, 기업의 변화를 촉진하고, 성능을 높이고, 성능을 높이고, 고민하고 있습니다. 결과.

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