12 월 10 일, 그룹 회사가 무역 회사의 2024 년 비즈니스 관리 작업과 2025 년 주요 비즈니스 관리 작업에 대한 보고서를 작성한 후, 트레이딩 회사는 같은 날 오후에 보고서 슬롯머신의 심층적 인 연구를 심하게 연구하고 전달하기 위해 특별 슬롯머신를 개최했습니다. 회사 리더십 팀, 부서장 및 자회사가 슬롯머신에 참석했습니다.

슬롯머신에서, 우리는 무역 회사를 위해 Wu Qunying 회장이 제시 한 "15+3"작업 요구 사항을 완전히 전달하고 연구 할 것입니다. 무역 회사는 그룹 리더 연설의 요구 사항을 신중하게 분석하고 논의했으며, 즉시 구현 해야하는 11 가지 특정 작업 목록을 정리하고, 선두 부서와 작업을 완료하기위한 시간 제한을 명확히하고, 작업 목록의 형태로 구현 부서에 보냈으며, 신중하게 의사 소통을 강화하고 협력을 강화하기 위해 책임있는 부서를 명확하게 생각하고 강화해야합니다. 그룹의 유능한 부서.

슬롯머신를 통해 회사의 리더십 팀, 부서장 및 자회사는 먼저 현재 어려운 상황에 직면하고, 응원하고, 어려움을 겪고, 문제를 하나씩 해결하고, 회사의 건강하고 지속 가능한 개발을 촉진해야합니다. 둘째, 기존 문제의 근본 원인과 소스 원인을 종합적으로 검토하고 분석하고 문제를 해결하기 위해 혁신을 적극적으로 파헤쳐 야합니다. 셋째, 우리는 책임을 더욱 강화하고, 목록에 따라 위험을 분류하고, 해결하고, 실제 작업 조치에 해당하여 항상주의를 기울여야합니다. 넷째, 내부 통제 업그레이드를 강화하고, 비즈니스 분류 관리 모델을 설정하고, 무역 제품 분야의 노동 분야를 홍보하며, 운영 센터의 전체 운영을 가속화해야합니다. 다섯째, 우리는 신뢰와 결단력을 강화하고, 모든 간부와 직원들에게 주도권을 행사하고, 어려움을 극복하고, 실용적이고 운동가가되기 위해 노력하며, 개혁과 개발에 대한 제안을 기여하고, 새로운 거래 회사의 새로운 패턴을 만들기 위해 노력해야합니다.