린 관리 인재 재배는 린 관리의 중요한 부분입니다. 최근 Jinmo Group은 린 내부 트레이너 및 TPM을위한 실용 교육을 수행하여 인재 재배를 촉진하고 린 관리가 뿌리를 내릴 수있는 인재 보증을 제공했습니다.

2019 년 Lean Management Work의 전반적인 홍보 요구 사항에 따라 회사의 인재 재배 시스템의 건설을 강화하기 슬롯머신 8 월 초에 린 내부 트레이너의 공개 선택은 "회사 지정, 단위 권장 및 독립적 인 등록"의 원칙에 따라 수행되었습니다. 회사의 여러 단위의 80 명의 직원은 2 분 셀프 디스플레이 및 3 분의 시험 강의를 통해 집중 시연을 수행했습니다. Professional Joint Judges Group과 Public Judges Group의 포괄적 인 평가 후 48 명의 직원이 회사의 첫 번째 단계 린 내부 트레이너로 선정되었습니다.

8 월 26 일부터 30 일 까지이 회사는 48 명의 선정 된 내부 트레이너를위한 5 일간의 특별 교육을 실시했습니다. "Lean Internal Trainer ≠ Lean Internal Trainer, 그러나 린 아이디어를 연습하고 린 관련 작품을 연습하고 린 관련 작업에 참여하는 내부 트레이너의 개념을 고수하면서, 린 소개, 6s 및 시각화, TPM 및 린 6 개 시그마의 4 가지 주요 과정 개발 방향에 따라 학생들은 16 개의 그룹으로 나뉘어져 있으며, 코스 컨텐츠를 조심스럽게 설계했으며, 강의 및 프레젠테이션을 개선하여 시행자를 개선했습니다. 마른 관리에 대한 기술과 추가 이해와 린 아이디어의 실무자, 린 재능의 육종가, 린 개념의 보급기가되기 슬롯머신 노력하는 모든 사람의 믿음을 강화합니다.

9 월 4 일부터 6 일까지 프로모션 계층, 구현 백본, 생산 관리 관련 인력 및 각 장치의 TPM 내부 트레이너는 이틀간 TPM 실습 교육에 참여했습니다. 강사는 TPM의 정의, 홍보 목적, 개발 이력, TPM 모듈의 회사 해석, TPM의 8 기둥 ​​및 TPM을 완전히 가져 오는 12 단계의 정의를 설명하는 데 중점을 두었습니다. 연수생들은 이론적 교육 외에도 현장 실제 전투를 슬롯머신 Jinmolybdenum Group Chemical Branch의 네 번째 생산 지역의 B 라인으로 갔다. 4 개 팀은 책임있는 지역에서 6 가지 주요 범주의 불합리한 현상을 검색하고 빨간 카드를 게시했습니다. 그런 다음 결과는 팀 소개, 실용적인 지역 소개, 장비 효율성 현실적인 테이블 설계, 표준 기계 관리 보드 설계, 표준 기계 구현 계획 및 인상 등의 측면에서 제시되었으며 총 140 개의 불합리한 항목이 발견되었으며 일부 불합리한 항목이 제안되었습니다.

올해 이후 Jinmo Group은 400 명 이상의 참가자와 함께 6 번의 린 관리 Dojo 교육과 2 회의 실습 교육 세션을 수행했습니다. 견고한 이론과 실용 학습을 통해 마른 사고와 마음을 받아들이고 린 관리의 핵심 목표를 달성하여 폐기물을 제거하고 가치를 창출하기 슬롯머신 노력합니다.

【편집자 담당자 : Wang Xinquan】